后续他们第二步要做的，就是以星河集团为模板，将这一套东西传播出去，教给其他公司，改变整个中国影视文化产业的制作模式，先工业化带动后工业化，从而使得整个中国的电影产业完成技术、管理和创作的全面升级。
当前星河集团已经在往这方面努力了。
比如说他们集团公司旗下的好制片网，这个垂直细分领域的网站，一直都是在深耕影视制作管理的数字化和信息化。
如今“好制片”网借助着星河集团的大力支持，已经完全占据了影视制作管理的赛道，其注册人数高达300万，覆盖所有的一、二、三、四线明星艺人以及大量的群演和知名导演、编辑、摄影师、服装、道具、灯光、美术配乐等影视制作领域的台前幕后从业者。
另外好制片网另一端所对接的影视文化公司也是接近上千家，像是中影集团、上影集团、光线、博纳还有电视圈的华策影视、正午阳光、新丽传媒等，目前但凡只要是进行影视项目制作，基本上就离不开好制片网的帮助。
甚至于就连爱、优、腾这几家互联网公司合作的影视企业，也都不得不用星河集团旗下的好制片网。
他们之前倒是也曾依仗着互联网企业的技术积累，开发过类似的网站和app，试图与星河集团的“好制片”打擂台，以免自家的项目信息资料都泄露到竞争者手中。
但像是影视制作管理这种垂直细分领域的专业赛道，其市场规模只有那么大，在“好制片”占据先发优势，并且背后还有星河集团作为靠山的情况下，几家互联网企业自主研发的专业管理app，已经很难再对“好制片”形成威胁了。
但就是在这种“好制片”基本上已经垄断了影视制作管理领域的情况下，星河集团却是主动将该款数字化管理系统让了出来。
仅就目前，星河集团手头上其实只掌握有“好制片”24%的股份和一部分管理权。
至于说其他的股份，北电、上戏、上影等数家国内知名的影视艺术院校买走了一部分，中影、上影等国营影视集团买走了一部分，导演协会、编剧协会、摄影师协会、电影人协会等大大小小的影视行业协会又分走了一部分。
可以说当前的“好制片”，实际上已经是正在向着影视行业数字化信息平台的角色转变，它在试图将那些在行业里具备一定影响力的基层组织通过网络这个工具给捏合起来。
之前“好制片”的注册用户，仅仅只是注册用户，但在获得各大协会的授权和支持后，如今“好制片”的注册用户很容易就能成为各大协会的成员。
同时注册用户获得的一些服务权益，也能更方便的和各大协会挂钩。
比如说一名影视院校摄影专业的大学生，在校内读书的时候注册了“好制片”的用户，提交相应的资料，就能成为地方摄影协会的预备成员。
而他在“好制片”上接取一定的摄影任务，或是参与到“好制片”上发布的影视制作项目中，就能获得对应的积分和业绩资历。
这些积分和业绩资历摄影协会也是承认的，达到一定的成绩后，该同学也就能直接晋升成摄影协会的正式会员，而不再需要像之前一样，非得每年限定一段时间自己去协会提交申请，并且还不一定能通过。
另外该摄影系学生成为“好制片”的注册用户后，参加“好制片”的技能等级资格认定考试，所获得的成绩也将得到对应协会以及各大公司的认可。
在这之前，“好制片”虽然也曾为那些注册用户提供过技能培训和技能等级认定，并且用户信息栏也会挂上诸如a级摄影师、c级灯光师、s级导演的标签，但那也只是在该app内部获得一定的认可，离开了“好制片”，其他影视公司不一定认这个头衔和资历。
可如今各大影视院校以及专业协会与“好制片”的合作，就为“好制片”的职业评价进行了背书，相关职业技能等级认证便可以在协会备案，已经是具备了一定的价值和公信力。
而且现如今上面文化部门和全国性的几个职业协会也已经在探讨，如何更好的利用“好制片”来达成全国协会管理的信息化升级，从而使国内的这些作家、演员、导演、编剧、摄影、音乐等影视相关协会能团结起来，像是国外那些协会一样发挥更积极的作用，为华夏的影视文化产业出更大的力。
这种情况的“好制片”，老实说星河集团想要继续将其握在手中，已经是根本就不可能的了，只能主动将其纳入到文化部门的统筹管理下。
而除了“好制片”和各大协会的融合以外，星河集团另一个扩散电影工业化体系的方式就是对其他那些影视制作基地进行帮扶。
这方面的事其实也是由上级文化部门的领导负责牵头。
在之前，因为影视行业和地产行业的发展，兴建起了一大批的影视制作基地。
有时候甚至可能是拍一部电影、一部电视剧，就有可能在某个地方建起一座影城。
例如说大名鼎鼎的象山影视城，还有为了拍《妖猫传》而建起来的襄阳唐城，都是这样的例子。
可现如今地产行业开始逐渐走向没落，影视制作也由曾经的全国各地实景实拍，转变成为成本更低的摄影棚加特效制作模式，再加上经营不善，一些没什么特色的边缘性影视城，也慢慢开始没落。
像是什么绍兴诸暨影视城、焦作影视城、中山影视城、冯小刚电影公社、还有敦煌影视城，目前都处于类似的情况，面临着入不敷出甚至是濒临倒闭的窘境。
而星河集团要做的，就是借助他们集团在【东方·星河影都】上的经营经验，在上级文化部门的牵头下，为那些还具有一定价值却又经营困难的影视基地提供帮助。
例如敦煌影视城，这可以算是星河集团最早帮扶的影视制作基地了，当初还是王皓去西北拍《球状闪电》的时候，和当地政府就此事有过几次探讨。
后来在文化部门的见证下，星河集团最终和敦煌城投公司达成合作，由地方政府提供场地、配套设施和政策方面的优惠，由星河集团负责派出人员对整个敦煌影城进行管理和经营，同时提供技术、影视资源方面的支持。
现如今，在星河集团的经营下，敦煌星河影城早已走上了正轨，凭借着当地独具特色的地质地貌优势，以及“好制片”的宣传，每年都有不少剧组前往此地取景。
有了这样的例子摆在面前，其他那些经营不好的影视城，自然也是十分眼热，纷纷找上门来。
此时倒是恰好契合王皓的中国电影工业化体系发展战略，故而星河集团没有全部拒绝，但却也并未当一个纯粹的老好人。
按照王皓的想法，影视城作为影视文化产业中的实体经济，肯定是有其存在的必要性。
电影和电视剧的拍摄制作，是不可能完全依赖于室内布景和电脑特效以及抠图的。
不过再像之前那些一窝蜂的盖影视基地，导致资源分散，那也不可取。
所以星河集团与上级文化部门一起，先是对全国的影视文化基地产业进行了一个前期的大排查，也好对后续的政策制定提供帮助。
(本章完)